Smartkid Agency

Herausforderung

Die private Koray Varol Okulları in Istanbul musste ihre Anmeldefrist einhalten – aber nicht mit irgendwelchen Eltern. Ziel war es, einkommensstarke Eltern in gehobenen Wohngegenden zu erreichen, die aktiv über die Schulwahl ihrer Kinder nachdachten. Es mangelte nicht an Bekanntheit, sondern an Präzision. Die Schule musste die richtigen Familien in den richtigen Vierteln genau im richtigen Moment erreichen, in dem diese ihre Entscheidung trafen.

Lösung

Wir schalteten Meta Ads-Kampagnen mit präzisem geografischem Targeting in sechs wohlhabenden Istanbuler Stadtteilen: Sarıyer, Beşiktaş, Şişli, Kağıthane, Eyüpsultan und Başakşehir. Zusätzlich zum Standort setzten wir demografisches und verhaltensbasiertes Targeting ein, um Eltern im Entscheidungszeitraum gezielt anzusprechen. Wir erstellten Dutzende von Werbemittelvarianten und aktualisierten die Werbemittel fünfmal während der Kampagne, um das Budget auf die Stadtteile und Zielgruppen mit den besten Ergebnissen zu konzentrieren.

Ergebnis

Die Kampagnen erreichten die von der Schule angestrebte Zielgruppe der Eltern und steigerten die Sichtbarkeit in allen relevanten Schulbezirken. Die Besuche auf dem Schulgelände und die Informationsanfragen nahmen zu, und die Einschreibungszahlen stiegen im Laufe des Schuljahres – die Schule erreichte ihre Einschreibungsziele. Kontinuierliche Optimierungen auf Bezirksebene sorgten für Kosteneffizienz und stetig steigende Leistungen.

Herausforderung

Era Koleji ist eine private Schulkette mit 26 Standorten in der Türkei, die von der Grundschule bis zum Gymnasium unterrichtet. Sie benötigte landesweite Zuwächse bei den Schülerzahlen – in allen Regionen, in denen sie tätig sind, nicht nur in einer Stadt. Es gab keine bisherigen Werbemaßnahmen, auf die wir zurückgreifen konnten: Wir richteten ein komplett neues Werbekonto ein. Die Kosten pro Lead lagen bei rund 500 Türkischen Lira (₺), viel zu hoch, um die angestrebten Schülerzahlen an so vielen Standorten innerhalb einer einzigen Saison zu erreichen.

Lösung

Wir haben den gesamten Marketing-Funnel über Google Ads und Meta komplett intern abgewickelt. Auf Meta erstellten wir landesweite Lead-Kampagnen auf Stadt- und Bezirksebene – in Istanbul, Ankara, Izmir, Bursa, Mersin, Şanlıurfa, Adıyaman und Gebze – und konzentrierten das Budget auf die Segmente mit der niedrigsten Conversion-Rate. Auf Google schalteten wir Marken-, Wettbewerbs- und Standort-Suchanzeigen sowie Performance Max und Demand Gen. Die Optimierung erfolgte mit unserem eigenen, KI-gestützten Anzeigenmanager Claude, in Zusammenarbeit mit Senior PPC-Strategin İnel Zuhal Kandırmaz und Gründer Arif Enes Demir.

Ergebnis

In nur sechs Monaten, also einer Saison, erzielte Era Koleji den Umsatz der beiden Vorjahre zusammen – mit einem ROAS von 29x (29 ₺ Rendite für jeden investierten ₺). Wir senkten die Kosten pro Lead von durchschnittlich 500 ₺ auf rund 200 ₺, wobei die besten Segmente unter 130 ₺ lagen. Meta generierte fast 7.900 Leads; Google Search und Performance Max trugen in vier Monaten zu weiteren rund 4.300 Conversions bei. Und das alles mit einem Account, den wir von Grund auf neu aufgebaut hatten.

Herausforderung

Hilola Flower bot wunderschöne, hochwertige Produkte, war aber online kaum präsent – nur ein bis zwei Bestellungen pro Tag. Auf dem überfüllten Blumenmarkt Istanbuls reichte es nicht, ein guter „traditioneller Florist“ zu sein, um sich abzuheben oder Premiumpreise zu rechtfertigen. Sie mussten als Luxusmarke wahrgenommen werden und diese Wahrnehmung in regelmäßige, wiederkehrende Bestellungen umwandeln, anstatt nur gelegentliche Laufkundschaft zu haben.

Lösung

Wir positionierten die Marke neu – vom reinen Blumenladen hin zu einem Premium-Erlebnis mit emotionaler Wirkung – und schufen so die Nachfrage. Google Ads zielten auf Suchanfragen mit hoher Kaufabsicht im Luxussegment ab („Premium-Blumenladen“, „Luxusblumenbestellung“); Meta schaltete Videos und Karussell-Anzeigen für ein anspruchsvolles Publikum; SEO und Content (Blog, E-Mail, Influencer-Kooperationen) füllten den Verkaufstrichter. Spezielle Kampagnenseiten bewarben Premiumprodukte wie Pfingstrosen und Tulpen.

Ergebnis

Die täglichen Bestellungen stiegen von 1–2 auf 15–20 – ein Wachstum von rund 1.400 % in vier Monaten – bei einem ROAS von 6,0 und weiter steigend. Premium-Sträuße (Pfingstrosen, Tulpen) waren restlos ausverkauft, und Hilola entwickelte sich von einem unscheinbaren lokalen Geschäft zu einer anerkannten Größe unter den türkischen Luxusfloristen. Positionierung und Leistung bedingen einander.